Gestión estratégica de los equipos de trabajo intergeneracionales en las organizaciones.

Gestión estratégica de los equipos de trabajo intergeneracionales en las organizaciones.

El objetivo del presente artículo es representar la relación de los equipos intergeneracionales con la productividad, competitividad, liderazgo y gestión de conflictos en las organizaciones, y así conocer el impacto que generan en el cumplimiento de los objetivos. Por medio de una búsqueda bibliográ...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores principales: Moreno Carrillo , Luis Humberto, Toscano Moctezuma, Juan Alfonso
Formato: Online
Idioma:spa
Publicado: Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, Managua. Centro Universitario Regional de Carazo 2022
Acceso en línea:https://revistas.unan.edu.ni/index.php/Torreon/article/view/3021
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spelling TORREON30212024-10-02T15:51:40Z Strategic management of intergenerational work teams in organizations. Gestión estratégica de los equipos de trabajo intergeneracionales en las organizaciones. Moreno Carrillo , Luis Humberto Toscano Moctezuma, Juan Alfonso Equipos intergeneracionales productividad liderazgo competitividad Intergenerational teams productivity leadership competitiveness The objective of this article is to represent the relationship of intergenerational teams with productivity, competitiveness, leadership, and conflict management in organizations, and thus to know the impact they generate in the fulfillment of objectives. Through a bibliographic search, 50 articles were extracted, of which 12 were selected for review and analysis. The results of the analysis highlight the task of the company to manage the aspects that surround its staff, contemplate the different ways of acting and thinking of the generations, take advantage of the skills of each person to improve the development of human capital, promote the exchange of ideas and knowledge between generations to obtain creative solutions that favor the productivity of the organization. El objetivo del presente artículo es representar la relación de los equipos intergeneracionales con la productividad, competitividad, liderazgo y gestión de conflictos en las organizaciones, y así conocer el impacto que generan en el cumplimiento de los objetivos. Por medio de una búsqueda bibliográfica se extrajeron 50 artículos de los cuales fueron seleccionados 12 para su revisión y análisis. Los resultados del análisis destacan la tarea de la empresa por gestionar los aspectos que rodean a su personal, contemplar las distintas maneras de actuar y pensar de las generaciones, aprovechar las habilidades de cada persona para mejorar al desarrollo del capital humano, fomentar el intercambio de ideas y conocimientos entre generaciones para la obtención de soluciones creativas que favorezcan a la productividad de la organización. Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, Managua. Centro Universitario Regional de Carazo 2022-10-21 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Peer-reviewed Article Artículo evaluado por pares application/pdf text/html https://revistas.unan.edu.ni/index.php/Torreon/article/view/3021 10.5377/rtu.v11i32.15004 Revista Torreón Universitario; Vol. 11 No. 32 (2022); 70-80 Revista Torreón Universitario; Vol. 11 Núm. 32 (2022); 70-80 2313-7215 2410-5708 spa https://revistas.unan.edu.ni/index.php/Torreon/article/view/3021/4578 https://revistas.unan.edu.ni/index.php/Torreon/article/view/3021/4579 https://revistas.unan.edu.ni/index.php/Torreon/article/view/3021/4580 Derechos de autor 2022 Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, Managua https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
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