¿Las prácticas de la producción esbelta y la cadena de suministro esbelta realmente mejoran el rendimiento operacional?

Las prácticas de producción esbelta y la implementación de un pensamiento más esbelto en la cadena de suministro no solo tienen como objetivo reducir los desechos generados por las organizaciones, sino también mejorar el rendimiento operativo. Sin embargo, la publicación de estudios que han analizad...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal:	Maldonado-Guzmán, Gonzalo
Formato:	Online
Idioma:	eng
Publicado:	Escuela de Administración de Empresas. TEC 2025
Acceso en línea:	https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/7904

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spelling	TECEMPRE79042025-05-01T14:54:45Z Do Lean production and lean supply chain practices really improve operational performance? ¿Las prácticas de la producción esbelta y la cadena de suministro esbelta realmente mejoran el rendimiento operacional? Maldonado-Guzmán, Gonzalo Lean production practices and the implementation of lean thinking in the supply chain are not only aimed at reducing businesses' waste, but also at improving operational performance. This study aims to explore the integration of lean production into operational performance through lean supply chain. To this end, a survey was conducted on a sample of 460 manufacturing firms. The results show that lean production has a positive impact on operational performance, as does lean supply chain. Similarly, lean supply chain has a positive impact on operational performance, and also acts as a catalyst of the relationship between lean production and operational performance. In this context, the findings allow us to conclude that lean production improves the operational performance of manufacturing firms; however, when lean supply chain acts as a mediating variable, it significantly improves the company's operational performance. Las prácticas de producción esbelta y la implementación de un pensamiento más esbelto en la cadena de suministro no solo tienen como objetivo reducir los desechos generados por las organizaciones, sino también mejorar el rendimiento operativo. Sin embargo, la publicación de estudios que han analizado y discutido la relación entre la producción esbelta, la cadena de suministro esbelta y el rendimiento operacional son relativamente escasas. Por lo tanto, este estudio tiene como objetivo explorar la integración de la producción esbelta en el rendimiento operativo, a través de la cadena de suministro esbelta, para lo cual se distribuyó una encuesta a una muestra de 460 empresas manufactureras. Los resultados obtenidos sugieren que la producción esbelta tiene un impacto positivo en el rendimiento operativo, al igual que en la cadena de suministro esbelta. Del mismo modo, la cadena de suministroesbelta tiene un impacto positivo en el rendimiento operativo, pero también actúa como un vehículo en la relación entre la producción esbelta y el rendimiento operacional. Bajo este contexto, los resultados obtenidos permitieron concluir que la producción esbelta mejora el rendimiento operacional de las empresas manufactureras, sin embargo, cuando la cadenade suministro esbelta actúa como una variable mediadora, mejora significativamente el rendimiento operacional de las empresas. Escuela de Administración de Empresas. TEC 2025-05-01 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/7904 10.18845/te.v19i2.7904 Tec Empresarial; Vol. 19 No. 2 (2025); 39 - 52 TEC Empresarial; Vol. 19 Núm. 2 (2025); 39 - 52 1659-3359 1659-2395 10.18845/te.v19i2 eng https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/7904/7653
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