Liderazgo ético y compromiso organizacional en el sector eléctrico colombiano: la importancia de la autoeficacia laboral

Liderazgo ético y compromiso organizacional en el sector eléctrico colombiano: la importancia de la autoeficacia laboral

Este estudio analiza el efecto del liderazgo ético sobre el compromiso organizacional teniendo en cuenta a la autoeficacia laboral como variable mediadora. Para examinar las relaciones propuestas se utiliza un modelo de ecuaciones estructurales. La muestra está compuesta por 448 profesionales perten...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Santiago-Torner, Carlos
Formato: Online
Idioma:eng
Publicado: Escuela de Administración de Empresas. TEC 2025
Acceso en línea:https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/7579
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spelling TECEMPRE75792025-01-02T21:27:33Z Ethical leadership and organizational commitment in the Colombian electricity sector: the importance of work self-efficacy Liderazgo ético y compromiso organizacional en el sector eléctrico colombiano: la importancia de la autoeficacia laboral Santiago-Torner, Carlos liderazgo ético autoeficacia laboral compromiso organizacional compromiso afectivo compromiso normativo compromiso de continuidad Ethical leadership work self-efficacy organizational commitment affective commitment normative commitment continuance commitment This study analyzes the effect of ethical leadership on organizational commitment, considering work self-efficacy as a mediating variable. Structural equation modeling is used to analyze the proposed relationships. The sample consists of 448 professionals inthe Colombian electricity sector. Ethical leaders increase organizational commitment, specifically the affective, normative, and perceived investment dimensions (Continuance 2), but not the perspective of lack of job opportunities (Continuance 1). Work self-efficacy explains how ethical leadership influences the analyzed dimensions of organizational commitment, with the exception of the lack of job opportunities (Continuance 1). Ethical leadership seeks to meet the socio-emotional needs of followers. When employees feel listened to and valued by the leader, they voluntarily choose to increase their commitment. However, when employees feel trapped in an organization and experience a constant sense of obligation, their discouragement intensifies, and they withdraw emotionally until they are disconnected from the positive effects of ethical leadership and work self-efficacy. Este estudio analiza el efecto del liderazgo ético sobre el compromiso organizacional teniendo en cuenta a la autoeficacia laboral como variable mediadora. Para examinar las relaciones propuestas se utiliza un modelo de ecuaciones estructurales. La muestra está compuesta por 448 profesionales pertenecientes al sector eléctrico colombiano. Los líderes éticos incrementan el compromiso organizacional, específicamente, las dimensiones afectiva, normativa y de inversiones percibidas (Continuidad 2), pero no la  perspectiva de falta de oportunidades laborales (Continuidad 1). La autoeficacia laboral explica cómo el liderazgo ético influye en las dimensiones analizadas del compromiso organizacional, con excepción de la falta de oportunidades laborales (Continuidad 1). El liderazgo ético busca satisfacer las necesidades socioemocionales de los seguidores. Cuando los empleados se sienten escuchadosy valorados por el líder, optan voluntariamente por aumentar su compromiso. Sin embargo, cuando los empleados se sienten atrapados en una organización y experimentan una sensación constante de obligación, su desánimo se intensifica y se retraen emocionalmente hasta desconectarse de los efectos positivos del liderazgo ético y de la autoeficacia laboral. Escuela de Administración de Empresas. TEC 2025-01-01 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/7579 10.18845/te.v19i1.7579 Tec Empresarial; Vol. 19 No. 1 (2025); 68 - 90 TEC Empresarial; Vol. 19 Núm. 1 (2025); 68 - 90 1659-3359 1659-2395 10.18845/te.v19i1 eng https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/7579/7319
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