Una empresa Born Global de Consultoría en Costa Rica: Estructura Organizativa, Lateral y Centralizada (A Costa Rican born global consulting company: A lateral and centralized organization)

Para este estudio se identificóla presencia, en Costa Rica, de unaempresa de internacionalizaciónacelerada en el sector servicios llamadaSanigest Internacional, asimismo, sedeterminaron las particularidadesorganizativas de esta firma para generarconocimiento e innovaciones en elmercado de consultorí...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Quesada Chaves, Federico, Pla Barber, José
Formato:	Online
Idioma:	spa
Publicado:	Escuela de Administración de Empresas. TEC 2013
Acceso en línea:	https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/1331

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spelling	TECEMPRE13312016-02-24T20:30:54Z Una empresa Born Global de Consultoría en Costa Rica: Estructura Organizativa, Lateral y Centralizada (A Costa Rican born global consulting company: A lateral and centralized organization) Quesada Chaves, Federico Pla Barber, José Estructura ajuste organización born global y visión internacional Structure adjustment organization born global international vision Para este estudio se identificóla presencia, en Costa Rica, de unaempresa de internacionalizaciónacelerada en el sector servicios llamadaSanigest Internacional, asimismo, sedeterminaron las particularidadesorganizativas de esta firma para generarconocimiento e innovaciones en elmercado de consultoría de la salud anivel mundial. También se establecióque existe centralización, socializacióny creación de conocimiento, así comolateralidad y mecanismos de controlespeciales para el aprovechamiento delas redes formales e informales en lasque se desempeña esta empresa. La centralización en el gerente se manifiesta enla estructura formal de la empresa. ABSTRACTThis study identified an acceleratedinternationalization service sector companynamed Sanigest Internacional and alsoestablished the organizational qualitiesused to generate both knowledge andinnovations in the global health consultingmarket sector. It was determined thatthere is centralization, socialization andknowledge creation, as well as lateralityand special control mechanisms to exploitthe formal and informal networks thiscompany employs. The centralization onthe manager´s position is evident in thecompany´s formal structure. Escuela de Administración de Empresas. TEC 2013-05-16 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/1331 10.18845/te.v7i1.1331 Tec Empresarial; Vol. 7 No. 1 (2013); Pág. 33-46 TEC Empresarial; Vol. 7 Núm. 1 (2013); Pág. 33-46 1659-3359 1659-2395 spa https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/1331/1231
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