Gerencia y estructura de costos en proyectos de construcción de pozos

Gerencia y estructura de costos en proyectos de construcción de pozos

En los proyectos de desarrollo (proyecto global) donde se requiere de la captación de agua subterránea a través de pozos, pueden aplicarse los conceptos de gerencia y ciclo de vida del proyecto. En estesentido, la construcción de un pozo puede considerarse un sub-proyecto del proyecto global y por l...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Macías Alvarenga, Julio
Formato: Online
Idioma:spa
Publicado: Universidad de Costa Rica 2011
Acceso en línea:https://revistas.ucr.ac.cr/index.php/geologica/article/view/7809
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spelling RGAC78092023-04-26T01:41:11Z GERENCIA Y ESTRUCTURA DE COSTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE POZOS Gerencia y estructura de costos en proyectos de construcción de pozos Macías Alvarenga, Julio Management and life cycle concepts can be applied to development projects (global project) where water wells are required. The construction of wells can be visualized as a subproject in the global project.Two phases are recognized in this subproject: feasibility and installation. During both phases, thehydrogeological consultant plays an important role.This document summarizes a series of ideas about the role consultants play or should play in this type ofprojects. No new techniques or concepts are presented, but an application of the current knowledge in this field.A definition of costs and a guide to prepare a cost’s structure is presented. This structure can be used by theconsultant and also by the investor and its economical-financial team, to choose the optimal alternative of a wellwith the lowest cost . A real case example is developed.. En los proyectos de desarrollo (proyecto global) donde se requiere de la captación de agua subterránea a través de pozos, pueden aplicarse los conceptos de gerencia y ciclo de vida del proyecto. En estesentido, la construcción de un pozo puede considerarse un sub-proyecto del proyecto global y por lo tanto estarsujeto también a la aplicación del enfoque gerencial. De esta manera, pueden reconocerse dos etapas, la formulación y la ejecución. En ambas el consultor en hidrogeología juega un papel relevante. En este documento se resume una serie de ideas y reflexiones sobre el papel general que juega ó debe jugar elconsultor en hidrogeología. No pretende crear nuevas técnicas o conocimiento sobre el tema, sino, aplicar los ya existentes. Se presenta un esquema de definición de costos y una guía para que el consultor elabore una estructura de costos que sea útil al inversionista y su equipo de evaluación económico financiero, y que permita también la selección de la alternativa de pozo con menor costo posible. Un ejemplo de aplicación se desarrollapara un caso real. Universidad de Costa Rica 2011-06-01 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Article application/pdf https://revistas.ucr.ac.cr/index.php/geologica/article/view/7809 10.15517/rgac.v0i27.7809 Revista geológica de América central; Vol. 27 (2002) Revista geológica de América central; Vol. 27 (2002) 2215-261X 0256-7024 spa https://revistas.ucr.ac.cr/index.php/geologica/article/view/7809/7456 Derechos de autor 2014 Revista Geológica de América Central
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