La productividad, un pilar importante en la ventaja competitiva de las organizaciones: una perspectiva para la gestión de los factores que influyen en la productividad empresarial
El presente trabajo tiene como objetivo mostrar la necesidad de ver a la productividad como un pilar de la ventaja competitiva en la actividad empresarial, también se espera compartir el significado de los términos antes mencionados y con ello facilitar cualquier propuesta o estrategia para implemen...
| Autores principales: | , |
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| Publicado: |
Dirección de Investigación Científica
2015
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| Acceso en línea: | https://www.camjol.info/index.php/PC/article/view/2134 |
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PC2134 |
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PC21342015-11-07T04:50:55Z Productivity, an important competitive advantage of organizations pillar: a perspective to manage the factors that influence business productivity La productividad, un pilar importante en la ventaja competitiva de las organizaciones: una perspectiva para la gestión de los factores que influyen en la productividad empresarial Raya Hernández, Manuel Arturo Núñez, Rafael productividad empresarial mejora continua ventaja competitiva. enterprise productivity continuous improvement competitive advantage The present work, has as objective, show the need to see the productivity as a pillar in the competitive advantage in the enterprise activity, also, it is expected to share the meaning of the above terms and with this facilitate any proposal or strategy to implement any method or technique that favors productivity rates and, so, demonstrate that it is working in the continuous improvement and thereby gain a competitive advantage.For that, an investigation was conducted applying a survey to 10 middle managers in 10 different enterprises, to meet their level of knowledge and management, on issues of productivity and continuous improvement. The results obtained indicate that, there are a set of common problems in the moment of applying the improving techniques: no tracks, no compromise, there is a little motivation and a lack of support from senior management.Revista Portal de la Ciencia, No. 7, diciembre 2014; 77-88 El presente trabajo tiene como objetivo mostrar la necesidad de ver a la productividad como un pilar de la ventaja competitiva en la actividad empresarial, también se espera compartir el significado de los términos antes mencionados y con ello facilitar cualquier propuesta o estrategia para implementar cualquier método o técnica que favorezca los índices de productividad y así demostrar que se está trabajando en la mejora continua y con esto obtener una ventaja competitiva.Para tal propósito, se realizó una investigación aplicando una encuesta a 10 gerentes de nivel medio, en 10 empresas distintas, para conocer su nivel de conocimiento y manejo sobre temas de productividad y mejora continua. Los resultados obtenidos indican que hay una serie de problemas comunes al momento de aplicar las técnicas de mejora: no hay un seguimiento, no hay un compromiso, hay poca motivación y hay una falta de apoyo por parte de la alta gerencia.Revista Portal de la Ciencia, No. 7, diciembre 2014; 77-88 Dirección de Investigación Científica 2015-09-04 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Artículo evaluado por pares application/pdf https://www.camjol.info/index.php/PC/article/view/2134 10.5377/pc.v7i0.2134 Portal de la Ciencia; No. 7, December 2014; 77-88 Portal de la Ciencia; No. 7, diciembre 2014; 77-88 2223-3059 spa https://www.camjol.info/index.php/PC/article/view/2134/1920 Derechos de autor 2015 Portal de la Ciencia |
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Raya Hernández, Manuel Arturo Núñez, Rafael |
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El presente trabajo tiene como objetivo mostrar la necesidad de ver a la productividad como un pilar de la ventaja competitiva en la actividad empresarial, también se espera compartir el significado de los términos antes mencionados y con ello facilitar cualquier propuesta o estrategia para implementar cualquier método o técnica que favorezca los índices de productividad y así demostrar que se está trabajando en la mejora continua y con esto obtener una ventaja competitiva.Para tal propósito, se realizó una investigación aplicando una encuesta a 10 gerentes de nivel medio, en 10 empresas distintas, para conocer su nivel de conocimiento y manejo sobre temas de productividad y mejora continua. Los resultados obtenidos indican que hay una serie de problemas comunes al momento de aplicar las técnicas de mejora: no hay un seguimiento, no hay un compromiso, hay poca motivación y hay una falta de apoyo por parte de la alta gerencia.Revista Portal de la Ciencia, No. 7, diciembre 2014; 77-88 |
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