El estudio de impacto del papel de la eficacia del sistema de rotación de puestos en el entusiasmo laboral

En el mundo actual, el capital humano es considerado como el activo más alto y valioso de una organización, lo que afecta las ganancias y pérdidas de cualquier empresa. Las organizaciones que existen en estas sociedades deben poder utilizar los recursos humanos de manera eficaz. La rotación de puest...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores principales: Ghaffari, Massoud, Rasoul Aghadavood, Seyed, Reza Dalvi, Mohammad
Formato: Online
Idioma:eng
Publicado: Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) en Managua 2021
Acceso en línea:https://www.camjol.info/index.php/NEXO/article/view/11567
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description En el mundo actual, el capital humano es considerado como el activo más alto y valioso de una organización, lo que afecta las ganancias y pérdidas de cualquier empresa. Las organizaciones que existen en estas sociedades deben poder utilizar los recursos humanos de manera eficaz. La rotación de puestos es una de las medidas de gestión en el campo de la gestión de recursos humanos. Puede crear una organización creativa, ideal y segura que garantice el compromiso, la transferencia de conocimientos, la adquisición de habilidades, la innovación, la creatividad, la experiencia, la satisfacción laboral, el entusiasmo, la reducción del agotamiento y el crecimiento del capital humano. El objetivo de este estudio es investigar el efecto del sistema de rotación laboral sobre la motivación laboral (estudiado en la región de dos operaciones de transferencia de gas). El presente estudio es una correlación desde el campo y en términos de propósito y naturaleza de aplicación y en términos de método de encuesta descriptiva y en términos de tiempo transversal. La población estadística del estudio es de 850 personas (gerentes, expertos y empleados) de la región de dos operaciones de transmisión de gas. Usando la fórmula de Cochran, el tamaño de la muestra para comunidades limitadas es de 285 personas. La población estadística del estudio consta de grupos heterogéneos (fuerzas formales e informales, gerentes y empleados) utilizando el método de muestreo aleatorio estratificado. Para la recolección de datos se utilizó un cuestionario elaborado por un investigador con 20 ítems y un cuestionario estándar de motivación laboral con 17 ítems. El cuestionario se divide en base a una escala Likert de cinco puntos. Se calculó confiabilidad y validez y se obtuvo el valor de 0.881, lo que indica la adecuada confiabilidad de los cuestionarios. Para investigar la relación y las hipótesis de investigación, se probaron el coeficiente de correlación y regresión de Pearson, el software SPSS y el software LISREL. Los resultados muestran que las dimensiones de la rotación laboral como el desarrollo del capital humano y los cambios en el capital humano están relacionadas con el entusiasmo laboral. El coeficiente de correlación de Pearson es 0,842 y 0,368, respectivamente, lo que indica una buena correlación. Además, el desarrollo y los cambios del capital humano tienen un efecto significativo en la motivación laboral y el valor beta estándar fue 0.343 y 0.281, respectivamente, y todas las hipótesis de investigación han sido confirmadas.
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spelling NEXO115672021-06-10T20:59:47Z The impact study of the role of job rotation system effectiveness on work enthusiasm El estudio de impacto del papel de la eficacia del sistema de rotación de puestos en el entusiasmo laboral Ghaffari, Massoud Rasoul Aghadavood, Seyed Reza Dalvi, Mohammad job rotation human capital development changes in human capital work enthusiasm rotación laboral desarrollo del capital humano cambios en el capital humano entusiasmo laboral In today's world, human capital is considered as the highest and most valuable asset of an organization, which affects the profits and losses of any company. The organizations that exist in these societies must be able to utilize human resources effectively. Job rotation is one of the management measures in the field of human resource management. It can create a creative, ideal, and secure organization that ensures commitment, knowledge transfer, skills acquisition, innovation, creativity, experience, job satisfaction, enthusiasm, exhaustion reduction, and human capital growth. The aim of this study is to investigate the effect of job rotation system on work motivation (studied in the region of two gas transfer operations). The present study is a correlation from the field and in terms of purpose and nature of application and in terms of descriptive-survey method and in terms of cross-sectional time. The statistical population of the study is 850 personnel (managers, experts and employees) of the region of two gas transmission operations. Using Cochran's formula, the sample size for limited communities is 285 people. The statistical population of the study consists of heterogeneous groups (formal and informal forces, managers and employees) using stratified random sampling method. In order to collect data, a researcher-made questionnaire with 20 items and a standard job motivation questionnaire with 17 items were used. The questionnaire is divided based on a five-point Likert scale. Reliability and validity were calculated and the value of 0.881 was obtained, which indicates the appropriate reliability of the questionnaires. To investigate the relationship and research hypotheses, Pearson correlation coefficient and regression, SPSS software and LISREL software were tested. The results show that the dimensions of job rotation such as human capital development and changes in human capital are related to work enthusiasm. Pearson correlation coefficient is 0.842 and 0.368, respectively, which indicates a good correlation. Also, the development and changes of human capital have a significant effect on job motivation and the standard beta value was 0.343 and 0.281, respectively, and all research hypotheses have been confirmed. En el mundo actual, el capital humano es considerado como el activo más alto y valioso de una organización, lo que afecta las ganancias y pérdidas de cualquier empresa. Las organizaciones que existen en estas sociedades deben poder utilizar los recursos humanos de manera eficaz. La rotación de puestos es una de las medidas de gestión en el campo de la gestión de recursos humanos. Puede crear una organización creativa, ideal y segura que garantice el compromiso, la transferencia de conocimientos, la adquisición de habilidades, la innovación, la creatividad, la experiencia, la satisfacción laboral, el entusiasmo, la reducción del agotamiento y el crecimiento del capital humano. El objetivo de este estudio es investigar el efecto del sistema de rotación laboral sobre la motivación laboral (estudiado en la región de dos operaciones de transferencia de gas). El presente estudio es una correlación desde el campo y en términos de propósito y naturaleza de aplicación y en términos de método de encuesta descriptiva y en términos de tiempo transversal. La población estadística del estudio es de 850 personas (gerentes, expertos y empleados) de la región de dos operaciones de transmisión de gas. Usando la fórmula de Cochran, el tamaño de la muestra para comunidades limitadas es de 285 personas. La población estadística del estudio consta de grupos heterogéneos (fuerzas formales e informales, gerentes y empleados) utilizando el método de muestreo aleatorio estratificado. Para la recolección de datos se utilizó un cuestionario elaborado por un investigador con 20 ítems y un cuestionario estándar de motivación laboral con 17 ítems. El cuestionario se divide en base a una escala Likert de cinco puntos. Se calculó confiabilidad y validez y se obtuvo el valor de 0.881, lo que indica la adecuada confiabilidad de los cuestionarios. Para investigar la relación y las hipótesis de investigación, se probaron el coeficiente de correlación y regresión de Pearson, el software SPSS y el software LISREL. Los resultados muestran que las dimensiones de la rotación laboral como el desarrollo del capital humano y los cambios en el capital humano están relacionadas con el entusiasmo laboral. El coeficiente de correlación de Pearson es 0,842 y 0,368, respectivamente, lo que indica una buena correlación. Además, el desarrollo y los cambios del capital humano tienen un efecto significativo en la motivación laboral y el valor beta estándar fue 0.343 y 0.281, respectivamente, y todas las hipótesis de investigación han sido confirmadas. Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) en Managua 2021-06-08 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Peer-Reviewed Article Artículo revisado por pares application/pdf https://www.camjol.info/index.php/NEXO/article/view/11567 10.5377/nexo.v34i02.11567 Nexo Scientific Journal; Vol. 34 No. 02 (2021); 790-806 Nexo Revista Científica; Vol. 34 Núm. 02 (2021); 790-806 1995-9516 1818-6742 eng https://www.camjol.info/index.php/NEXO/article/view/11567/13402 Copyright (c) 2021 Universidad Nacional de Ingeniería