Modelando cambio organizacional
En este trabajo se propone un modelo que permite a las organizaciones implantar iniciativas de cambio con una mejor perspectiva de éxito. El Modelo de Influencias para el Cambio Organizacional IMOC- se los procesos dinámicos que ocurren dentro de una organización utilizando un enfoque sistémico....
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Universidad Tecnológica de Panamá, Panamá
2004
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IDTEC1292019-04-26T15:10:18Z Modelando cambio organizacional Alvarez, Humberto Crowe, Thomas Zavas-Castro, José Luis En este trabajo se propone un modelo que permite a las organizaciones implantar iniciativas de cambio con una mejor perspectiva de éxito. El Modelo de Influencias para el Cambio Organizacional IMOC- se los procesos dinámicos que ocurren dentro de una organización utilizando un enfoque sistémico. Las relaciones de IMOC se presentan como un modelo de dinámica de sistemas. Su impacto como herramienta de decisiones que permite estudiar, analizar y aprender sobre cambio organizacional desde una perspectiva multidimensional. Universidad Tecnológica de Panamá, Panamá 2004-11-01 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf text/html https://revistas.utp.ac.pa/index.php/id-tecnologico/article/view/129 I+D Tecnológico; Vol. 3 Núm. 1 (2004): Revista I+D Tecnológico; 15-26 2219-6714 1680-8894 spa https://revistas.utp.ac.pa/index.php/id-tecnologico/article/view/129/pdf https://revistas.utp.ac.pa/index.php/id-tecnologico/article/view/129/html Derechos de autor 2016 Humberto Álvarez, Thomas Crowe, José Luis Zavas-Castro |
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