Selling on your own land: analysis of the operation of fairtrade social enterprises in the domestic market in Mexico
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| Published: |
Universidad Nacional, Costa Rica
2023
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ECONOMIA18319 |
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Universidad Nacional de Costa Rica |
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Economía y Sociedad |
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Guerrero Jiménez, Trinidad Cristina Herrera Hernández, Obeimar Balente |
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Vender en tu propia tierra: análisis del funcionamiento de empresas sociales de comercio JUSTO en el mercado nacional en México Vendendo em sua própria terra: uma análise da operação de empresas sociais de comércio justo no mercado doméstico do México |
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ECONOMIA183192024-10-22T16:32:15Z Selling on your own land: analysis of the operation of fairtrade social enterprises in the domestic market in Mexico Vender en tu propia tierra: análisis del funcionamiento de empresas sociales de comercio JUSTO en el mercado nacional en México Vendendo em sua própria terra: uma análise da operação de empresas sociais de comércio justo no mercado doméstico do México Guerrero Jiménez, Trinidad Cristina Herrera Hernández, Obeimar Balente coffee organizations, mexican domestic market, promotion, digital media, millennial generation organizaciones cafetaleras, mercado interno mexicano, promoción, medios digitales, generación millenial organizações de café, mercado interno mexicano, promoção, mídia digital, geração do milênio Since 1988, organic fair trade social coffee enterprises (SCE) in Mexico have been selling their product in the international market, which has increasing regulatory barriers that make it increasingly inaccessible. Because of this, the SCE need to increase their sales in the Mexican domestic market, but to do so, it is first necessary to assess and find areas of opportunity for the operation of SCE in that market. Adaptation and appropriation of methodologies related to the context of SCE was carried out. The information was collected through three interview guides and a survey directed to management, roasting, sales and promotion personnel, as well as partners of the SCE. SCE social media and web pages were also reviewed. The results were presented to the ESCs for discussion. They identify the need to generate synergies between the work of the roasting, sales and promotion areas to ensure a more effective and efficient business performance in the SCE studied and a greater presence of these in digital media is required. The importance of the principles, objectives and people in the operation of the companies themselves as well as in the confluence with the interests of the millennial and Z generations, the main drivers of the increase in coffee consumption in Mexico, are evident. Desde 1988 las empresas sociales cafetaleras de comercio justo orgánico (ESC) de México venden su producto en el mercado internacional, el cual tiene crecientes barreras de normatividad que lo vuelve cada vez más inaccesible. Debido a ello las ESC requieren incrementar sus ventas en el mercado nacional mexicano, pero para ello primero se necesita valorar y encontrar áreas de oportunidad de funcionamiento de las ESC en dicho mercado. Se realizó adaptación y apropiación de metodologías referentes al contexto de las ESC. La información se recopiló por medio de tres guías de entrevistas y una encuesta dirigidas a personal directivo, de tostado, ventas y promoción; así como socios y socias de las ESC. También se revisaron páginas digitales y de redes sociales de las ESC. Los resultados fueron presentados con las ESC para su discusión. Éstos identifican la necesidad de generar sinergias entre el trabajo de las áreas de tostado, ventas y promoción para asegurar un desempeño empresarial más eficaz y eficiente en las ESC estudiadas y se requiere de mayor presencia de estas en medios digitales. Se evidencian la importancia de los principios, objetivos y personas tanto en el funcionamiento de las mismas empresas como en la confluencia con intereses de las generaciones millenial y Z, principales impulsoras del incremento de consumo de café en México. Desde 1988, as empresas sociais de café orgânico de comércio justo (ESCs) no México vendem seu produto no mercado internacional, que tem barreiras regulatórias crescentes que o tornam cada vez mais inacessível. Como resultado, os CSCs precisam aumentar suas vendas no mercado interno mexicano, mas, para isso, é necessário primeiro avaliar e encontrar áreas de oportunidade para os CSCs operarem nesse mercado. Foi feita a adaptação e a apropriação de metodologias referentes ao contexto dos CSCs. As informações foram coletadas por meio de três guias de entrevista e de uma pesquisa dirigida à gerência, à equipe de torrefação, às vendas e à promoção, bem como aos membros dos CSCs. Os sites e as páginas de mídia social das ESCs também foram analisados. Os resultados foram apresentados aos CSSs para discussão. Eles identificam a necessidade de gerar sinergias entre o trabalho das áreas de torrefação, vendas e promoção para garantir um desempenho comercial mais eficaz e eficiente nos SACs estudados, e é necessária uma presença maior dessas áreas na mídia digital. É evidente a importância dos princípios, dos objetivos e das pessoas na operação das próprias empresas e na confluência com os interesses das gerações millennial e Z, os principais impulsionadores do aumento do consumo de café no México. Universidad Nacional, Costa Rica 2023-05-02 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf application/pdf text/html application/epub+zip audio/mpeg audio/mpeg audio/mpeg https://www.revistas.una.ac.cr/index.php/economia/article/view/18319 10.15359/eys.28-63.3 Economía y Sociedad; Vol. 28 No. 63 (2023): Economía y Sociedad (enero-junio); 1-22 Economía y Sociedad; Vol. 28 Núm. 63 (2023): Economía y Sociedad (enero-junio); 1-22 Economía y Sociedad; v. 28 n. 63 (2023): Economía y Sociedad (enero-junio); 1-22 2215-3403 1409-1070 spa eng https://www.revistas.una.ac.cr/index.php/economia/article/view/18319/27997 https://www.revistas.una.ac.cr/index.php/economia/article/view/18319/31709 https://www.revistas.una.ac.cr/index.php/economia/article/view/18319/31710 https://www.revistas.una.ac.cr/index.php/economia/article/view/18319/31712 https://www.revistas.una.ac.cr/index.php/economia/article/view/18319/31713 https://www.revistas.una.ac.cr/index.php/economia/article/view/18319/31714 https://www.revistas.una.ac.cr/index.php/economia/article/view/18319/31718 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 |