Modelos de negocios y economía circular: Grado de circularidad y adaptaciones en los modelos

Modelos de negocios y economía circular: Grado de circularidad y adaptaciones en los modelos

Detalles Bibliográficos
Autores principales: Sandoval-Álvarez, Carlos, Brenes Araya, Juan Daniel
Formato: Online
Idioma:spa
Publicado: Universidad Técnica Nacional (Costa Rica) 2024
Acceso en línea:https://revistas.utn.ac.cr/index.php/yulok/article/view/663
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spelling YULOK6632024-01-19T21:42:15Z Modelos de negocios y economía circular: Grado de circularidad y adaptaciones en los modelos Business Models and a Circular Economy: Degree of Circularity and Adaptations in Models Sandoval-Álvarez, Carlos Brenes Araya, Juan Daniel Business Models Circular Economy Business Strategy Sustainability Value Network Value Proposition Modelos de negocios Economía circular Estrategia empresarial Sostenibilidad Red de valor Propuesta de valor La transición hacia una economía circular conduce a las empresas a repensar su modelo de negocios. Este estudio exploratorio tiene el propósito profundizar en el tipo de acciones o prácticas que implementan las empresas cuando adoptan los principios de economía circular, cómo impactan dichas prácticas a sus modelos de negocios y determinar el grado de circularidad que llega a alcanzar un modelo de negocio. Para ello se analizan dos casos de estudio de empresas industriales en transición hacia una economía circular. Los hallazgos de esta investigación sugieren que el tipo de prácticas de circularidad es algo distintivo e idiosincrático para cada tipo de negocio. Además, las prácticas implementadas se concentran e impactan en mayor medida a la red de valor que a la propuesta de valor del modelo de negocio. Por último, el grado circularidad de la red de valor y de la propuesta de valor de un modelo de negocio pueden diferir entre sí y dependen de los objetivos de la empresa, la magnitud y el tipo de prácticas implementadas.   The transition to a circular economy leads companies to rethink their business model.  This exploratory study has the purpose of delving deeper into the kind of actions or practices companies implement when they adopt the principles of circular economy, how these practices impact their business models and determine the degree of circularity that a business model achieves. To this end, two case studies of industrial companies in transition to a circular economy are analyzed. The findings of this research suggest that the type of circularity practices is distinctive and idiosyncratic to each type of business. In addition, the practices implemented are more focused on the value network than the value proposition of the business model. Lastly, the degree of circularity of the value network and of the value proposition of a business model may differ from each other, and depend on the company’s objectives, the magnitude and type of practices implemented, and the type of circularity practices implemented. Universidad Técnica Nacional (Costa Rica) 2024-01-19 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf text/html application/epub+zip https://revistas.utn.ac.cr/index.php/yulok/article/view/663 10.47633/azaqr997 Yulök Revista de Innovación Académica; Vol. 8 Núm. 1 (2024): Yulök Revista de Innovación Académica (enero-junio); 102-122 2215-5147 2215-5066 spa https://revistas.utn.ac.cr/index.php/yulok/article/view/663/1149 https://revistas.utn.ac.cr/index.php/yulok/article/view/663/1150 https://revistas.utn.ac.cr/index.php/yulok/article/view/663/1151 Derechos de autor 2024 Carlos Sandoval Álvarez, Juan Daniel Brenes Araya https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
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