CoasTing: un Ambicioso Programa de Investigación que Combinó Diferentes Estrategias

Después de dos décadas de no presentarse un cambio radical en el mercado de las bicicletas en Estados Unidos, en el 2002 surgió un programa de investigación con el objetivo de modificar la visión del negocio de bicicletas en ese mercado y provocar sinergias entre actores de la cadena de valor de est...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores principales: Arias Masis, Gustavo, Mora Esquivel, Ronald
Formato: Online
Idioma:spa
Publicado: Escuela de Administración de Empresas. TEC 2013
Acceso en línea:https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/764
id TECEMPRE764
record_format ojs
spelling TECEMPRE7642017-11-20T16:39:17Z CoasTing: un Ambicioso Programa de Investigación que Combinó Diferentes Estrategias Arias Masis, Gustavo Mora Esquivel, Ronald Estrategia empresarial investigación de mercado experiencia de compra innovación empresarial cadena de valor Business strategy market research buying experience business innovation value chain Después de dos décadas de no presentarse un cambio radical en el mercado de las bicicletas en Estados Unidos, en el 2002 surgió un programa de investigación con el objetivo de modificar la visión del negocio de bicicletas en ese mercado y provocar sinergias entre actores de la cadena de valor de este producto (proveedores, fabricantes, distribuidores, vendedores y clientes). Se trata de un caso en que se combinaron una serie de estrategias, impulsadas por el proveedor líder de componentes para bicicletas (Shimano), con el propósito de enfrentar nuevas condiciones y oportunidades que este proveedor percibió, y que afectarían el negocio de las bicicletas en ese país. El programa no sólo creó un producto innovador, sino también determinó que se debía ir más allá del producto tangible.   Este artículo se basa en distintas publicaciones con el fin mostrar el contexto, las estrategias y las lecciones que se derivaron de esta experiencia empresarial. ABSTRACTAfter two decades with no radical change in the bicycle market in the USA, a research program arose in 2002 with the aim to modify that sector’s business vision for and to stimulate synergies among the different participants in this product’s value chain (suppliers, manufacturers, distributors, salespersons and customers). It is a case in which several strategies were combined, triggered by the leading supplier of bicycle components (Shimano), to face new limitations and opportunities that this supplier observed would affect the bicycle business in that country. The program not only created an innovative product, but also established that business practice should go beyond the tangible product. This article is based in several publications with the goal to show the span, strategies and lessons derived from the business experience. Escuela de Administración de Empresas. TEC 2013-02-07 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/764 Tec Empresarial; Vol. 1 No. 3 (2007); Pág. 36-42 TEC Empresarial; Vol. 1 Núm. 3 (2007); Pág. 36-42 1659-3359 1659-2395 spa https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/764/686
institution Tecnológico de Costa Rica
collection TEC Empresarial
language spa
format Online
author Arias Masis, Gustavo
Mora Esquivel, Ronald
spellingShingle Arias Masis, Gustavo
Mora Esquivel, Ronald
CoasTing: un Ambicioso Programa de Investigación que Combinó Diferentes Estrategias
author_facet Arias Masis, Gustavo
Mora Esquivel, Ronald
author_sort Arias Masis, Gustavo
description Después de dos décadas de no presentarse un cambio radical en el mercado de las bicicletas en Estados Unidos, en el 2002 surgió un programa de investigación con el objetivo de modificar la visión del negocio de bicicletas en ese mercado y provocar sinergias entre actores de la cadena de valor de este producto (proveedores, fabricantes, distribuidores, vendedores y clientes). Se trata de un caso en que se combinaron una serie de estrategias, impulsadas por el proveedor líder de componentes para bicicletas (Shimano), con el propósito de enfrentar nuevas condiciones y oportunidades que este proveedor percibió, y que afectarían el negocio de las bicicletas en ese país. El programa no sólo creó un producto innovador, sino también determinó que se debía ir más allá del producto tangible.   Este artículo se basa en distintas publicaciones con el fin mostrar el contexto, las estrategias y las lecciones que se derivaron de esta experiencia empresarial. ABSTRACTAfter two decades with no radical change in the bicycle market in the USA, a research program arose in 2002 with the aim to modify that sector’s business vision for and to stimulate synergies among the different participants in this product’s value chain (suppliers, manufacturers, distributors, salespersons and customers). It is a case in which several strategies were combined, triggered by the leading supplier of bicycle components (Shimano), to face new limitations and opportunities that this supplier observed would affect the bicycle business in that country. The program not only created an innovative product, but also established that business practice should go beyond the tangible product. This article is based in several publications with the goal to show the span, strategies and lessons derived from the business experience.
title CoasTing: un Ambicioso Programa de Investigación que Combinó Diferentes Estrategias
title_short CoasTing: un Ambicioso Programa de Investigación que Combinó Diferentes Estrategias
title_full CoasTing: un Ambicioso Programa de Investigación que Combinó Diferentes Estrategias
title_fullStr CoasTing: un Ambicioso Programa de Investigación que Combinó Diferentes Estrategias
title_full_unstemmed CoasTing: un Ambicioso Programa de Investigación que Combinó Diferentes Estrategias
title_sort coasting: un ambicioso programa de investigación que combinó diferentes estrategias
publisher Escuela de Administración de Empresas. TEC
publishDate 2013
url https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/764
work_keys_str_mv AT ariasmasisgustavo coastingunambiciosoprogramadeinvestigacionquecombinodiferentesestrategias
AT moraesquivelronald coastingunambiciosoprogramadeinvestigacionquecombinodiferentesestrategias
_version_ 1782034656480198656