Revisión sistemática de literatura de las variables clave del proceso de co-creación en las instituciones de educación superior

La co-creación de valor ha sido ampliamente desarrollada como un nuevo paradigma en la gestión de la innovación, permitiendo a empresas y clientes crear valor a través de las interacciones entre los diferentes stakeholders. Este enfoque ha sido principalmente abordado en el ámbito empresarial, no si...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores principales: Ribes Giner, Gabriela, Perelló Marín, María Rosario, Pantoja Díaz, Odette
Formato: Online
Idioma:spa
Publicado: Escuela de Administración de Empresas. TEC 2017
Acceso en línea:https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/3365
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spelling TECEMPRE33652019-12-09T23:31:53Z Literature review of the key variables of the co-creation process in higher education institutions. Revisión sistemática de literatura de las variables clave del proceso de co-creación en las instituciones de educación superior Ribes Giner, Gabriela Perelló Marín, María Rosario Pantoja Díaz, Odette Co-creación participación comunicativa confianza satisfacción lealtad educación superior significant learning teaching strategy collaborative leaning case study roleplay Value co-creation has been broadly developed as a new paradigm in management innovation. It allows companies and customers to create value through interaction. However, it has not been examined in depth in Higher Education contexts as a type of service industry. The present paper clarifies value co-creation in Higher Education Institutions, analysing the relationships between key factors affecting it: communicative participation, trust, satisfaction and loyalty. A literature review was conducted, resulting in 84 relevant papers dealing with the studied topic. The study was focused on the micro level, and, specifically, it analyses the relation between students and Higher Education institutions as main actors of value co-creation within this context. This perspective corresponds to the new trends in university teaching-learning framework, where professors are no longer the heart of the process, to become just a part of it. This shift makes students the backbone of the value co-creation process. This study provides, among other things, a conceptual framework to endorse further works on value co-creation in Higher Education institutions. La co-creación de valor ha sido ampliamente desarrollada como un nuevo paradigma en la gestión de la innovación, permitiendo a empresas y clientes crear valor a través de las interacciones entre los diferentes stakeholders. Este enfoque ha sido principalmente abordado en el ámbito empresarial, no siendo aplicado en profundidad en el contexto universitario. Es por esta razón que el principal aporte del presente trabajo es profundizar, mediante una revisión de la literatura, en el concepto de co-creación de valor en Instituciones de Educación Superior centrándose específicamente en la interacción entre el estudiante y la universidad. De igual forma, se estudian las relaciones entre los diferentes factores clave involucrados: participación comunicativa, confianza, satisfacción y lealtad. El objetivo del estudio es identificar hasta qué punto dichos factores son relevantes en un modelo de co-creación de valor en entornos de educación superior. Como resultado, se identifican 111 documentos relevantes relacionados con el tema abordado. Esta perspectiva corresponde a las nuevas tendencias de enseñanza-aprendizaje en la universidad, en la cual los profesores dejan de ser el centro del proceso y pasan a ser solo una parte de este. Este cambio convierte a los estudiantes en la columna vertebral del proceso de co-creación de valor; proporcionando esta investigación un marco conceptual que respalda futuros estudios de co-creación en las instituciones universitarias.   Escuela de Administración de Empresas. TEC 2017-11-16 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/3365 10.18845/te.v11i3.3365 Tec Empresarial; Vol. 11 No. 3 (2017); Pág. 41-53 TEC Empresarial; Vol. 11 Núm. 3 (2017); Pág. 41-53 1659-3359 1659-2395 10.18845/te.v11i3 spa https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/3365/3044 Copyright (c) 2017 TEC Empresarial
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