El modelo de la triple hélice en la comprensión y desarrollo de proyectos sociales complejos en Costa Rica

H. Etzkowitz y H. Leydesdorff, economista y sociólogo; respectivamente, recurren a una metáfora reconocida como la cadena helicoidal que representa al ADN en la ciencia, a la que han llamado “Triple Hélice”, para representar y entender la complejidad que se da de la interacción y colaboración necesa...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Corrales Mora, Maricruz
Formato: Online
Idioma:spa
Publicado: Universidad Estatal a Distancia, Costa Rica 2014
Acceso en línea:https://revistas.uned.ac.cr/index.php/rna/article/view/679
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spelling RNA6792020-10-01T17:43:24Z El modelo de la triple hélice en la comprensión y desarrollo de proyectos sociales complejos en Costa Rica Corrales Mora, Maricruz innovación triple hélice gobierno universidad industria H. Etzkowitz y H. Leydesdorff, economista y sociólogo; respectivamente, recurren a una metáfora reconocida como la cadena helicoidal que representa al ADN en la ciencia, a la que han llamado “Triple Hélice”, para representar y entender la complejidad que se da de la interacción y colaboración necesarias entre tres sectores: gobierno, academia e industria.  Con esto, se han promovido opciones de desarrollo económico, vinculadas a formas innovadoras de gestionar el conocimiento. En las siguientes páginas, se hace una síntesis de las razones y formas en que una Triple Hélice puede surgir en un país o región y por qué los autores sostienen que se crea una sinergia interinstitucional virtuosa, no solo en el campo de la innovación económica, sino también, en la comprensión y en el trabajo conjunto, que se da en la realización de proyectos sociales complejos que son de interés público.  Universidad Estatal a Distancia, Costa Rica 2014-10-23 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf https://revistas.uned.ac.cr/index.php/rna/article/view/679 10.22458/rna.v5i1.679 The National Administration Review; Vol. 5 No. 1 (2014): Revista Nacional de Administración; 115-130 Revista Nacional de Administración; Vol. 5 Núm. 1 (2014): Revista Nacional de Administración; 115-130 1659-4932 1659-4908 spa https://revistas.uned.ac.cr/index.php/rna/article/view/679/566
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