Artículo Original IDENTIDAD LOCAL Y VALOR HISTÓRICO COMO ESTRATEGIA DE TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA EN EL CENTRO HISTÓRICO DE SANTA ANA

Artículo Original IDENTIDAD LOCAL Y VALOR HISTÓRICO COMO ESTRATEGIA DE TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA EN EL CENTRO HISTÓRICO DE SANTA ANA

Bibliographic Details
Main Authors: Rivera Mendoza, Miguel Ángel, Eber Wilfredo Caballero Pastul, Eber Wilfredo
Format: Online
Language:spa
Published: Universidad de El Salvador. Facultad Multidisciplinaria de Occidente 2025
Online Access:https://revistas.ues.edu.sv/index.php/remi/article/view/3442
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spelling REMI34422025-06-02T14:07:33Z Artículo Original IDENTIDAD LOCAL Y VALOR HISTÓRICO COMO ESTRATEGIA DE TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA EN EL CENTRO HISTÓRICO DE SANTA ANA LOCAL IDENTITY AND HISTORIC VALUE AS A STRATEGY FOR ECONOMIC TRANSFORMATION IN THE HISTORIC CENTER OF SANTA ANA Rivera Mendoza, Miguel Ángel Eber Wilfredo Caballero Pastul, Eber Wilfredo Desarrollo Local Transformación Económica Identidad Local Valor Histórico Local Development Economic Transformation Local Identity Historical Value Introducción: Este artículo es el resultado de la investigación realizada en el centro histórico de Santa Ana, tomando como población muestra a los y las comerciantes del lugar. El objetivo fue conocer parte de la realidad del territorio en relación con la presencia de la identidad local y el valor histórico expresado en las prácticas comerciales de los comerciantes como elemento diferenciador para resaltar y dinamizar el consumo local para diferenciarse de otras regiones. Método: El método aplicado fue el fenomenológico-analítico, de manera que se pueda conocer así, las opiniones de población y muestra sobre el problema planteado, con el propósito de encontrar y transformar la realidad que genera el fenómeno a estudiar. Resultados:  se encontró una situación de identidad local e histórica que no se ha explotado para promover la economía local ni existe una estrategia clara sobre el posicionamiento del patrimonio histórico del Centro de la ciudad de Santa Ana, para atraer al turismo local y regional, pues no se ha logrado articular una estrategia vinculada a la ciudad y su identidad como tal. Conclusiones: Los comerciantes informales están de acuerdo que la identidad local, puede ser un factor que ayude a mejorar las condiciones de atractividad del centro histórico, como una estrategia para atraer oportunidades de bienestar social y bienestar económico para todos los actores involucrados. Introduction: This article is the result of the research conducted in the historic center of Santa Ana, taking as sample population the merchants of the place. The objective was to know part of the reality of the territory in relation to the presence of local identity and the historical value expressed in the commercial practices of the merchants as a differentiating element to highlight and dynamize local consumption in order to differentiate from other regions. Method: The method applied was the phenomenological-analytical one, so that the opinions of the population and the sample on the problem posed could be known, with the purpose of finding and transforming the reality that generates the phenomenon to be studied. Results: a situation of local and historical identity was found that has not been exploited to promote the local economy nor is there a clear strategy on the positioning of the historical heritage of Downtown Santa Ana, to attract local and regional tourism, since it has not been possible to articulate a strategy linked to the city and its identity as such. Conclusions: Informal merchants agree that local identity, can be a factor that helps to improve the conditions of attractiveness of the historic center, as a strategy to attract opportunities for social welfare and economic well-being for all stakeholders. Universidad de El Salvador. Facultad Multidisciplinaria de Occidente 2025-06-02 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf https://revistas.ues.edu.sv/index.php/remi/article/view/3442 Revista Multidisciplinaria de Investigación - REMI; Vol. 3 Núm. 2 (2024): REMI vol.3 número 2 julio-diciembre ; 74-92 3006-7715 2958-9347 spa https://revistas.ues.edu.sv/index.php/remi/article/view/3442/4432 https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
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