Gestión de riesgos en la administración pública de Ucrania: estrategias e instrumentos
El propósito del artículo es poner de relieve las peculiaridades de los riesgos a los que se enfrenta la gestión en el paradigma de la administración pública en el contexto de la inestable situación sociopolítica en el mundo y en Ucrania. La metodología del estudio se basa en el análisis del discurs...
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Publicado: |
National Autonomous University of Nicaragua, Managua; UNAN-Managua
2024
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REICE42742024-07-09T19:43:39Z Risk management in public administration in Ukraine: strategies and tools Gestión de riesgos en la administración pública de Ucrania: estrategias e instrumentos Bieliaieva , Olena Slavkova, Olena Dzeha, Volodymyr Krasnykov, Yevgen Selivanov , Sergiy management paradigm public sphere anti-crisis management transformation management sustainable development management paradigma de gestión esfera pública gestión anticrisis gestión de la transformación gestión del desarrollo sostenible The purpose of the article is to highlight the peculiarities of the risks faced by management in the public administration paradigm in the context of the unstable socio-political situation in the world and in Ukraine. The methodology of the study is based on the analysis of the socio-scientific discourse on the problem of public administration development in Ukraine since 2020 (the beginning of socio-political instability in the country caused by the pandemic crisis and martial law). Through a combination of general scientific and scientific-sociological methods, an attempt is made to analyse the risks in the public administration system and the role of management in its functioning. The results of the study identify the following priority areas of risk management in the modern Ukrainian paradigm of public administration: crisis management, transformation management, and sustainable development management. Public administration management in Ukraine in the early 20s of the twenty-first century is guided by the synergistic principles of dynamism, flexibility and self-organisation. Thus, risk management of public administration in Ukraine is provides for the synergy of anti-crisis, reform and stabilisation steps in the formation of a strategy for the development of the national model of development of the State and its institutions. El propósito del artículo es poner de relieve las peculiaridades de los riesgos a los que se enfrenta la gestión en el paradigma de la administración pública en el contexto de la inestable situación sociopolítica en el mundo y en Ucrania. La metodología del estudio se basa en el análisis del discurso sociocientífico sobre el problema del desarrollo de la administración pública en Ucrania desde 2020 (inicio de la inestabilidad sociopolítica en el país provocada por la crisis pandémica y la ley marcial). Mediante una combinación de métodos científicos generales y científico-sociológicos, se intenta analizar los riesgos del sistema de administración pública y el papel de la gestión en su funcionamiento. Los resultados del estudio identifican las siguientes áreas prioritarias de la gestión de riesgos en el paradigma ucraniano moderno de la administración pública: gestión de crisis, gestión de la transformación y gestión del desarrollo sostenible. La gestión de la administración pública en Ucrania a principios de los años 20 del siglo XXI se rige por los principios sinérgicos de dinamismo, flexibilidad y autoorganización. Así, la gestión de riesgos de la administración pública en Ucrania prevé la sinergia de los pasos anticrisis, de reforma y de estabilización en la formación de una estrategia para el desarrollo del modelo nacional de desarrollo del Estado y de sus instituciones. National Autonomous University of Nicaragua, Managua; UNAN-Managua 2024-07-09 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Artículo revisado por pares application/pdf https://revistas.unan.edu.ni/index.php/reice/article/view/4274 10.5377/reice.v12i23.18282 REICE: Revista Electrónica de Investigación en Ciencias Económicas; Vol. 12 Núm. 23 (2024): Enero - Junio; 136 - 156 2308-782X spa https://revistas.unan.edu.ni/index.php/reice/article/view/4274/6654 http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 |
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