Estrategia de operaciones, tecnología y rendimiento de operaciones en la industria hondureña: propuesta de un modelo universal
El presente estudio establece algunos lineamientos para investigar cómo las fábricas productivas implementan la estrategia de operaciones y la tecnología, con el propósito de ampliar el entendimiento de la Dirección/Gestión de Producc...
Autor principal: | |
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Formato: | Online |
Idioma: | spa |
Publicado: |
Instituto de Investigaciones de Ciencias Aplicadas y Tecnológica
2011
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Acceso en línea: | https://www.camjol.info/index.php/RCT/article/view/519 |
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RCT5192011-08-05T05:25:50Z Operations strategy, technology and performance of operations in the Honduran industry: proposal of a universal model Estrategia de operaciones, tecnología y rendimiento de operaciones en la industria hondureña: propuesta de un modelo universal Jiménez, César H Ortega Estrategia de Operaciones Tecnología Rendimiento de Operaciones Ajuste Universal. Manufacturing Strategy Technology Operational Performance Universal Fit The general objective of this paper is to investigate how manufacturing plants make use of manufacturing strategy and technology, aiming to increase the understanding of Production and Operations Management (POM). This is done by individually testing the effectiveness of both manufacturing practices (MP) by using some of their aspects, with the ultimate goal of enhancing operational performance. In keeping with the overall objective of this research, two areas are identified as being of particular interest: (i) whether manufacturing strategy influences operational performance and (ii) whether technology influences operational performance. This paper proposes a model of universal fit to verify both areas, and a methodology for collecting the data from different industrial sectors in Honduras. The empirical results will be of vital importance in Honduras` POM since they will suggest if there are differences between the levels of both MPs being implemented by both high and standard performers. Key words: Manufacturing Strategy; Technology; Operational Performance; Universal Fit. DOI: http://dx.doi.org/10.5377/rct.v0i5.519 Revista Ciencia y Tecnología, No. 5, Segunda época, Diciembre 2009: 47-65 El presente estudio establece algunos lineamientos para investigar cómo las fábricas productivas implementan la estrategia de operaciones y la tecnología, con el propósito de ampliar el entendimiento de la Dirección/Gestión de Producción y Operaciones (DGPO). Para ello, se propone testar individualmente la eficacia de ambas Prácticas Avanzadas de Producción (PAP), al establecer algunos de sus aspectos con el objetivo primordial de aumentar el rendimiento de operaciones. En relación a dicho objetivo, se identifican dos áreas de interés particular: 1) el posible impacto de la tecnología sobre el rendimiento de operaciones y 2) la posible influencia de la estrategia de operaciones sobre el rendimiento de operaciones. El presente estudio propone un modelo de ajuste universal para verificar ambas áreas y la metodología para recoger los datos de distintos sectores industriales en Honduras. Los resultados empíricos serán de vital importancia en la DGPO en Honduras ya que podrán sugerir si existen diferencias entre los niveles de implementación de ambas PAP, analizadas de forma individual e implementadas por dos tipos de fábricas: las de clase mundial (alto rendimiento) y las de rendimiento estándar. Palabras clave: Estrategia de Operaciones; Tecnología; Rendimiento de Operaciones; Ajuste Universal. DOI: http://dx.doi.org/10.5377/rct.v0i5.519 Revista Ciencia y Tecnología, No. 5, Segunda época, Diciembre 2009: 47-65 Instituto de Investigaciones de Ciencias Aplicadas y Tecnológica 2011-08-05 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Peer-Reviewed Article Artículo revisado por pares application/pdf https://www.camjol.info/index.php/RCT/article/view/519 10.5377/rct.v0i5.519 Jornual of Science and Technology; Numero 5, Segunda Época, Diciembre 2009; 47-65 Revista Ciencia y Tecnología; Numero 5, Segunda Época, Diciembre 2009; 47-65 2960-0340 1995-9613 spa https://www.camjol.info/index.php/RCT/article/view/519/362 |
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