La cultura organizacional como base del cumplimiento de objetivos estratégicos organizacionales
Para los gestores de capital humano en las organizaciones, es vital poder contar con herramientas, factores y aspectos que les permitan alcanzar los objetivos propuestos, tanto de su área como de la organización en general. Esto conlleva a que los gestores deban y sepan acoplar y comprender variable...
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| Publicado: |
Dirección de Investigación Científica
2016
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| Acceso en línea: | https://www.camjol.info/index.php/PC/article/view/3015 |
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PC3015 |
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Universidad Nacional Autónoma de Honduras |
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Portal de la Ciencia |
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Paz Subillaga, Alfredo Augusto Núñez, Rafael |
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Paz Subillaga, Alfredo Augusto Núñez, Rafael La cultura organizacional como base del cumplimiento de objetivos estratégicos organizacionales |
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Paz Subillaga, Alfredo Augusto |
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Para los gestores de capital humano en las organizaciones, es vital poder contar con herramientas, factores y aspectos que les permitan alcanzar los objetivos propuestos, tanto de su área como de la organización en general. Esto conlleva a que los gestores deban y sepan acoplar y comprender variables de y en su propia gestión que permitan poder llegar a buen puerto con lo que una organización desea avanzar en su desarrollo.Tal es el caso de la cultura organizacional, que a su vez es una herramienta intangible en muchos aspectos, pero es tan poderosa que se puede sentir su peso dentro del ambiente organizacional. Igualmente, está el establecimiento, desarrollo y consecución de objetivos organizacionales estratégicos que son apoyados en gran parte por esta cultura organizacional. El enlace de estas dos variables da como resultado una cultura de cumplimiento por parte de los colaboradores en una organización.El objetivo de esta investigación es demostrar la importancia que existe entre el enlace de estas dos variables, que a su vez pueda permitir la sensibilización entre los gestores de recursos humanos y la cúpula organizacional. Es una investigación de carácter descriptivo y muestra en sus principales resultados que la atención y seguimiento de las variables tratadas por los gestores de recursos humanos en las empresas metalmecánicas son aspectos que pueden ayudar a alcanzar objetivos estratégicos de una manera más concreta y adecuada.Esta investigación es de tipo cuantitativa con propósito descriptivo, en la cual se trabajó una muestra total de 16 gerentes de recursos humanos de empresas metal-mecánicas, consideradas grandes, que cuentan con más de mil empleados de la Ciudad de Guatemala.Entre las conclusiones más importantes de esta investigación están: la atención y manejo de la cultura organizacional por parte de los gestores de capital humano y de la cúpula de las organizaciones, lo que permite cumplir muchos objetivos como ahorrar costos laborales y mantener una identificación del personal hacia su organización.Se necesita que la misión de los gestores del capital humano esté mucho más enfocada en la parte estratégica, pues esto permite que su gestión tenga mucha más atención por parte de la cúpula organizacional, a tener solamente una gestión operativa sin relevancia.Al momento de enlazar estas dos variables se requiere compromiso por parte no solo del área de capital humano, sino todo un compromiso a nivel general para que esto les permita ser una organización proactiva y no reactiva. |
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PC30152016-11-23T18:00:21Z The organizational culture as the basis of the fulfillment of strategic organizational objectives La cultura organizacional como base del cumplimiento de objetivos estratégicos organizacionales Paz Subillaga, Alfredo Augusto Núñez, Rafael investigación cultura organizacional objetivos estratégicos organizaciones proactivas y reactivas presupuesto gestión de capital humano research organizational culture strategic objectives proactive and reactive organizations financial human capital management For managers of human capital in organizations, it is vital to have tools that allow factors and aspects to achieve the objectives of both the area and the organization in general. This entails that these managers should engage and understand and know variables and their own management that allow to come to fruition with what an organization wants to advance its development.Such is the case of organizational culture, which in turn is a tool in many intangible aspects but is so powerful that you can feel its weight within the organizational environment. And on the other hand, it is the establishment, development and achievement of strategic organizational objectives, which are supported in large part by the organizational culture.The link of these two variables results in a culture of compliance by employees in an organization.The objective of this research is to demonstrate the importance of the link between these two variables and which in turn can allow awareness among human resource managers and organizational leadership. Is a descriptive study and its main results shown in the care and monitoring of variables addressed in the human resource managers in the metalworking companies are aspects that can help achieve strategic objectives in a more concrete and properly. Para los gestores de capital humano en las organizaciones, es vital poder contar con herramientas, factores y aspectos que les permitan alcanzar los objetivos propuestos, tanto de su área como de la organización en general. Esto conlleva a que los gestores deban y sepan acoplar y comprender variables de y en su propia gestión que permitan poder llegar a buen puerto con lo que una organización desea avanzar en su desarrollo.Tal es el caso de la cultura organizacional, que a su vez es una herramienta intangible en muchos aspectos, pero es tan poderosa que se puede sentir su peso dentro del ambiente organizacional. Igualmente, está el establecimiento, desarrollo y consecución de objetivos organizacionales estratégicos que son apoyados en gran parte por esta cultura organizacional. El enlace de estas dos variables da como resultado una cultura de cumplimiento por parte de los colaboradores en una organización.El objetivo de esta investigación es demostrar la importancia que existe entre el enlace de estas dos variables, que a su vez pueda permitir la sensibilización entre los gestores de recursos humanos y la cúpula organizacional. Es una investigación de carácter descriptivo y muestra en sus principales resultados que la atención y seguimiento de las variables tratadas por los gestores de recursos humanos en las empresas metalmecánicas son aspectos que pueden ayudar a alcanzar objetivos estratégicos de una manera más concreta y adecuada.Esta investigación es de tipo cuantitativa con propósito descriptivo, en la cual se trabajó una muestra total de 16 gerentes de recursos humanos de empresas metal-mecánicas, consideradas grandes, que cuentan con más de mil empleados de la Ciudad de Guatemala.Entre las conclusiones más importantes de esta investigación están: la atención y manejo de la cultura organizacional por parte de los gestores de capital humano y de la cúpula de las organizaciones, lo que permite cumplir muchos objetivos como ahorrar costos laborales y mantener una identificación del personal hacia su organización.Se necesita que la misión de los gestores del capital humano esté mucho más enfocada en la parte estratégica, pues esto permite que su gestión tenga mucha más atención por parte de la cúpula organizacional, a tener solamente una gestión operativa sin relevancia.Al momento de enlazar estas dos variables se requiere compromiso por parte no solo del área de capital humano, sino todo un compromiso a nivel general para que esto les permita ser una organización proactiva y no reactiva. Dirección de Investigación Científica 2016-11-23 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Artículo evaluado por pares application/pdf https://www.camjol.info/index.php/PC/article/view/3015 10.5377/pc.v10i0.3015 Portal de la Ciencia; No. 10, June 2016; 144-155 Portal de la Ciencia; No. 10, Junio 2016; 144-155 2223-3059 spa https://www.camjol.info/index.php/PC/article/view/3015/2766 Derechos de autor 2016 Portal de la Ciencia |