IMPORTANCIA DEL FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO COMO HERRAMIENTA DE CONTROL INTERNO PARA MANTENER EL NEGOCIO EN MARCHA EN LAS MICROS Y PEQUEÑAS EMPRESAS

IMPORTANCIA DEL FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO COMO HERRAMIENTA DE CONTROL INTERNO PARA MANTENER EL NEGOCIO EN MARCHA EN LAS MICROS Y PEQUEÑAS EMPRESAS

En la actualidad las empresas presentan problemas en su gestión de negocio, no utilizan el Flujo de Efectivo Proyectado como una herramienta de control interno para una eficiente gestión de las finanzas, lo que provoca que las mismas queden rezagadas, para enfrentar las responsabilidades en su entor...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores principales: Dakay Vásquez, Yiros, Castrellón Calderón, Xiomara
Formato: Online
Idioma:spa
Publicado: Universidad de Panamá. Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad 2020
Acceso en línea:https://revistas.up.ac.pa/index.php/faeco_sapiens/article/view/1880
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spelling FAECO18802021-03-23T00:31:53Z IMPORTANCE OF THE PROJECTED CASH FLOW AS A TOOL OF INTERNAL CONTROL TO KEEP THE BUSINESS RUNNING IN MICROS AND SMALL ENTERPRISES IMPORTANCIA DEL FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO COMO HERRAMIENTA DE CONTROL INTERNO PARA MANTENER EL NEGOCIO EN MARCHA EN LAS MICROS Y PEQUEÑAS EMPRESAS Dakay Vásquez, Yiros Castrellón Calderón, Xiomara Provisión Control Interno Flujo de Efectivo Proyectado y Gestión Provision Internal Control Projected Cash Flow and Management Companies currently have problems in their business management, they do not use Projected Cash Flow  as an internal control tool for efficient finance management, which causes them to lag behind, to face responsibilities in their business model environment, by not having adequate tools for efficient management has no short- and medium-term provision, such as goals for achieving one-off goals, which does not achieve the desired objectives, and otherwise improved trust with suppliers and creditors, leading to a bad image for companies.   To achieve efficient internal control, micro and small businesses must look at the minimum rules, policies and processes, in order to achieve the expected results, for this purpose a series of compliances are set out that must be incorporated by every company to improve the gaps they have. En la actualidad las empresas presentan problemas en su gestión de negocio, no utilizan el Flujo de Efectivo Proyectado como una herramienta de control interno para una eficiente gestión de las finanzas, lo que provoca que las mismas queden rezagadas, para enfrentar las responsabilidades en su entorno de modelo de negocio, al no contar con herramientas adecuadas para una gestión eficiente no cuenta con provisión a corto y mediano plazo, como metas para el logro de objetivos puntuales, lo que incurre en no alcanzar los objetivos deseados, y en otros aspecto desmejorando la confianza con proveedores y acreedores, lo que conlleva a una mala imagen para las empresas.   Para lograr un eficiente control interno las micros y pequeñas empresas deben contemplar las normas, políticas y procesos mínimos, para poder lograr los resultados esperados, para tal fin se enuncian una serie de cumplimiento que deben incorporar toda empresa para mejorar las falencias que tengan. Universidad de Panamá. Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad 2020-12-29 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Artículo revisado por pares application/pdf text/html https://revistas.up.ac.pa/index.php/faeco_sapiens/article/view/1880 10.48204/j.faeco.v4n1a3 Revista FAECO Sapiens; Vol. 4 Núm. 1 (2021): REVISTA FAECO SAPIENS; 43-57 2644-3821 spa https://revistas.up.ac.pa/index.php/faeco_sapiens/article/view/1880/1447 https://revistas.up.ac.pa/index.php/faeco_sapiens/article/view/1880/1715
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