Contexto industrial en competitividad: estrategia de manufactura y tecnología en producción

Contexto industrial en competitividad: estrategia de manufactura y tecnología en producción

Las fábricas tienen que implementar programas de operaciones, con el fin de no sólo mejorar la competitividad, sino también de mantener una mejora continua que les permita enfrentar los desafíos por los cambios constantes del contexto industrial. Entre dichos programas, la gestión de tecnología (GT)...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores principales: Ortega Jimenez, César H., Arana, Iván A., Alfalla, Rafaela, Pérez-Díez, José Luis
Formato: Online
Idioma:spa
Publicado: Economía y Administración (E&A) es editada por el Instituto de Investigaciones Económicas 2018
Acceso en línea:https://www.camjol.info/index.php/EyA/article/view/5618
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spelling EyA56182018-09-19T21:47:27Z Industrial context in competitiveness: strategy of manufacturing and technology in production Contexto industrial en competitividad: estrategia de manufactura y tecnología en producción Ortega Jimenez, César H. Arana, Iván A. Alfalla, Rafaela Pérez-Díez, José Luis Estrategia de manufactura Gestión de Tecnología Competitividad Manufacturing strategy Technology Management Competitiveness The factories have to implement operations programs, in order not only to improve competitiveness, but also to maintain a continuous improvement that allows them to face the challenges due to the constant changes in the industrial context. Among such programs, technology management (GT) and manufacturing strategy (EM) could be an important factor in improving competitiveness. The purpose of this study is to verify empirically the relationship between both programs in the machinery and electronics industries, taking into account some contextual variables. To evaluate the established hypotheses, we use the database of the international project of High Performance Manufacturing (HPM) and hierarchical regression analysis. The findings show that for both sectors the incorporation of GT improved competitiveness. However, only one of the contextual variables, productive capacity of the factory, has a consistent relationship with competitiveness in the electronics sector. Las fábricas tienen que implementar programas de operaciones, con el fin de no sólo mejorar la competitividad, sino también de mantener una mejora continua que les permita enfrentar los desafíos por los cambios constantes del contexto industrial. Entre dichos programas, la gestión de tecnología (GT) y la estrategia de manufactura (EM) podrían ser un factor de importancia para mejorar la competitividad. El propósito de este estudio es verificar empíricamente la relación entre ambos programas en las industrias de maquinaria y electrónica, tomando en cuenta algunas variables contextuales. Para evaluar las hipótesis establecidas, usamos la base de datos del proyecto internacional de Manufactura de Alto Rendimiento (por sus siglas en inglés, HPM) y análisis de regresión jerárquico. Los hallazgos muestran que para ambos sectores la incorporación de GT mejoró la competitividad. Sin embargo, solo una de las variables contextuales, capacidad productiva de la fábrica, tiene una relación consistente con la competitividad en el sector de electrónica. Economía y Administración (E&A) es editada por el Instituto de Investigaciones Económicas 2018-02-15 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Peer-reviewed Article Artículo evaluado por pares application/pdf https://www.camjol.info/index.php/EyA/article/view/5618 10.5377/eya.v8i2.5618 Economía y Administración (E&A); Vol. 8 No. 2 (2017); 127 - 139 Economía y Administración (E&A); Vol. 8 Núm. 2 (2017); 127 - 139 2222-2707 2219-6722 spa https://www.camjol.info/index.php/EyA/article/view/5618/5329 Derechos de autor 2017 IIES-UNAH
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