Desarrollo empresarial y humano de asociados de las cooperativas COOPROVASEB R.L y COOPRAHORT R.L. nunicipios de Sébaco y Darío, Matagalpa, 2012

El proyecto cadena de valor ejecutado por el Instituto de Desarrollo Rural (IDR) en la zona seca del departamento de Matagalpa (Terrabona, Darío y Sébaco), contempla el fortalecimiento empresarial de las cooperativas productoras de hortalizas de la zona. A solicitud del IDR se realizó un estudio sob...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal:	López Aldana, Wendy Celeste
Formato:	Online
Idioma:	spa
Publicado:	Universidad Nacional Agraria 2013
Acceso en línea:	https://lacalera.una.edu.ni/index.php/CALERA/article/view/181

id	CALERA181
record_format	ojs
spelling	CALERA1812020-11-11T08:56:31Z Desarrollo empresarial y humano de asociados de las cooperativas COOPROVASEB R.L y COOPRAHORT R.L. nunicipios de Sébaco y Darío, Matagalpa, 2012 López Aldana, Wendy Celeste El proyecto cadena de valor ejecutado por el Instituto de Desarrollo Rural (IDR) en la zona seca del departamento de Matagalpa (Terrabona, Darío y Sébaco), contempla el fortalecimiento empresarial de las cooperativas productoras de hortalizas de la zona. A solicitud del IDR se realizó un estudio sobre el desarrollo empresarial y humano de las cooperativas Cooprahort, R.L y Cooprovaseb, R.L en el que se determinaron los puntos críticos, así como las ventajas comparativas que presentan cada una de ellas, tomando en cuenta las condiciones de vida de sus asociados. El estudio es de tipo descriptivo, de corte transversal, se utilizó un enfoque mixto, haciendo uso del método teórico mediante fuentes bibliográficas, y el método empírico con la aplicación de encuestas, entrevistas, guía de observación y grupos focales. Mediante el análisis de indicadores como valores y principios cooperativos y toma de decisión, se determinó que los cooperados hacen uso de los deberes y derechos cooperativos; financiamiento, canales de comercialización y control interno, además, con estos indicadores se determinó el nivel de desarrollo empresarial con que cuentan estas organizaciones. Para la determinación del nivel de desarrollo humano se utilizaron indicadores como el ingreso, vivienda, y participación. Se logró determinar que Cooprahort tiene un nivel de desarrollo empresarial opuesto al de Cooprovaseb; la primera cuenta con toda la infraestructura y maquinaria necesaria para llevar a cabo el suministro de la producción a los diferentes clientes, en cambio, la última no dispone de la misma, por lo cual hace que sea totalmente opuesta a Cooprahort. R.L. A pesar de lo anterior, las condiciones de vida de los asociados de ambas cooperativas son similares, aunque el móvil para lograr bienestar no es el mismo. Los asociados de Cooprahort manifestaron que a través de la cooperativa han logrado mejorar su forma de vivir, en cambio para los asociados de Cooprovaseb el móvil para mantener su nivel de vida es la venta de la producción a intermediarios,concluyendo que la cooperativa no ha influido en la mejora como personas Universidad Nacional Agraria 2013-07-31 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Peer-Reviewed Article Artículo revisado por pares application/pdf https://lacalera.una.edu.ni/index.php/CALERA/article/view/181 10.5377/calera.v13i20.1624 La Calera; Vol. 13 Núm. 20 (2013); 46-51 1998-8850 1998-7846 spa https://lacalera.una.edu.ni/index.php/CALERA/article/view/181/181 Derechos de autor 2013 Universidad Nacional Agraria http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
institution	Universidad Nacional Agraria
collection	La Calera
language	spa
format	Online
author	López Aldana, Wendy Celeste
spellingShingle	López Aldana, Wendy Celeste Desarrollo empresarial y humano de asociados de las cooperativas COOPROVASEB R.L y COOPRAHORT R.L. nunicipios de Sébaco y Darío, Matagalpa, 2012
author_facet	López Aldana, Wendy Celeste
author_sort	López Aldana, Wendy Celeste
description	El proyecto cadena de valor ejecutado por el Instituto de Desarrollo Rural (IDR) en la zona seca del departamento de Matagalpa (Terrabona, Darío y Sébaco), contempla el fortalecimiento empresarial de las cooperativas productoras de hortalizas de la zona. A solicitud del IDR se realizó un estudio sobre el desarrollo empresarial y humano de las cooperativas Cooprahort, R.L y Cooprovaseb, R.L en el que se determinaron los puntos críticos, así como las ventajas comparativas que presentan cada una de ellas, tomando en cuenta las condiciones de vida de sus asociados. El estudio es de tipo descriptivo, de corte transversal, se utilizó un enfoque mixto, haciendo uso del método teórico mediante fuentes bibliográficas, y el método empírico con la aplicación de encuestas, entrevistas, guía de observación y grupos focales. Mediante el análisis de indicadores como valores y principios cooperativos y toma de decisión, se determinó que los cooperados hacen uso de los deberes y derechos cooperativos; financiamiento, canales de comercialización y control interno, además, con estos indicadores se determinó el nivel de desarrollo empresarial con que cuentan estas organizaciones. Para la determinación del nivel de desarrollo humano se utilizaron indicadores como el ingreso, vivienda, y participación. Se logró determinar que Cooprahort tiene un nivel de desarrollo empresarial opuesto al de Cooprovaseb; la primera cuenta con toda la infraestructura y maquinaria necesaria para llevar a cabo el suministro de la producción a los diferentes clientes, en cambio, la última no dispone de la misma, por lo cual hace que sea totalmente opuesta a Cooprahort. R.L. A pesar de lo anterior, las condiciones de vida de los asociados de ambas cooperativas son similares, aunque el móvil para lograr bienestar no es el mismo. Los asociados de Cooprahort manifestaron que a través de la cooperativa han logrado mejorar su forma de vivir, en cambio para los asociados de Cooprovaseb el móvil para mantener su nivel de vida es la venta de la producción a intermediarios,concluyendo que la cooperativa no ha influido en la mejora como personas
title	Desarrollo empresarial y humano de asociados de las cooperativas COOPROVASEB R.L y COOPRAHORT R.L. nunicipios de Sébaco y Darío, Matagalpa, 2012
title_short	Desarrollo empresarial y humano de asociados de las cooperativas COOPROVASEB R.L y COOPRAHORT R.L. nunicipios de Sébaco y Darío, Matagalpa, 2012
title_full	Desarrollo empresarial y humano de asociados de las cooperativas COOPROVASEB R.L y COOPRAHORT R.L. nunicipios de Sébaco y Darío, Matagalpa, 2012
title_fullStr	Desarrollo empresarial y humano de asociados de las cooperativas COOPROVASEB R.L y COOPRAHORT R.L. nunicipios de Sébaco y Darío, Matagalpa, 2012
title_full_unstemmed	Desarrollo empresarial y humano de asociados de las cooperativas COOPROVASEB R.L y COOPRAHORT R.L. nunicipios de Sébaco y Darío, Matagalpa, 2012
title_sort	desarrollo empresarial y humano de asociados de las cooperativas cooprovaseb r.l y cooprahort r.l. nunicipios de sébaco y darío, matagalpa, 2012
publisher	Universidad Nacional Agraria
publishDate	2013
url	https://lacalera.una.edu.ni/index.php/CALERA/article/view/181
work_keys_str_mv	AT lopezaldanawendyceleste desarrolloempresarialyhumanodeasociadosdelascooperativascooprovasebrlycooprahortrlnunicipiosdesebacoydariomatagalpa2012
_version_	1781381838597521408

Desarrollo empresarial y humano de asociados de las cooperativas COOPROVASEB R.L y COOPRAHORT R.L. nunicipios de Sébaco y Darío, Matagalpa, 2012

Ejemplares similares