Strategic alliances: Tools for managing Latin American foreign policy or discursive strategies?
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Online |
| Language: | eng |
| Published: |
Universidad Nacional, Costa Rica
2019
|
| Online Access: | https://www.revistas.una.ac.cr/index.php/ri/article/view/12603 |
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RI12603 |
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RI126032020-02-03T14:39:13Z Strategic alliances: Tools for managing Latin American foreign policy or discursive strategies? Alianzas estratégicas: ¿Herramientas para gestionar las políticas exteriores latinoamericanas o estrategias discursivas? Lorenzini, María Elena Alianzas estratégicas América Latina Discusión Conceptual Teoría de las Relaciones Internacionales Política Exterior Estrategia discursiva Strategic alliances Latin America Conceptual discussion International Relations Theory foreign policy discursive strategy El objetivo principal de este artículo consiste en discutir y analizar el concepto de alianza estratégica. Su debate nos permitirá comprender si la conformación de alianzas estratégicas se constituye como una opción de política exterior para los Estados latinoamericanos o si bien, sólo consiste en una estrategia discursiva. En virtud de ello, el artículo pretender contribuir a una mejor comprensión de las alianzas estratégicas con respecto a sus principales objetivos y expectativas. Además, se analiza si ellas son opciones a corto o largo plazo y cuántas alianzas estratégicas, efectivamente, un Estado puede desarrollar. El argumento central sostiene que, en muchos casos, aunque los líderes latinoamericanos declaran la conformación y existencia de alianzas estratégicas en sus relaciones mutuas, todavía existe una brecha entre el discurso y la práctica. Esta situación implica el riesgo de anular el contenido del concepto. This paper focuses on discussing and analyzing strategic alliances in order to understand whether they are a foreign policy option for Latin American States or just a discursive strategy. The main objective is to attain a better understanding of strategic alliances with respect to their main goals and expectations, analyzing whether they are short or long-term options, and evaluating how many strategic alliances a single country is able to develop. The central argument is that, in many cases, although Latin American leaders state the existence of strategic partnerships in their mutual relations, there is still a gap between discourse and practice. This situation implies the risk of removing the concept of the content. Universidad Nacional, Costa Rica 2019-06-26 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf text/html application/epub+zip https://www.revistas.una.ac.cr/index.php/ri/article/view/12603 10.15359/ri.92-1.4 Relaciones Internacionales; Vol. 92 No. 1 (2019): International Relations; 1-20 Relaciones Internacionales; Vol. 92 Núm. 1 (2019): Relaciones Internacionales; 1-20 2215-4582 1018-0583 eng https://www.revistas.una.ac.cr/index.php/ri/article/view/12603/17586 https://www.revistas.una.ac.cr/index.php/ri/article/view/12603/17587 https://www.revistas.una.ac.cr/index.php/ri/article/view/12603/17588 Derechos de autor 2019 María Elena Lorenzini |
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Universidad Nacional de Costa Rica |
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Revista Relaciones Internacionales |
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Lorenzini, María Elena |
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