| Summary: | La adopción de un sistema incorrecto de gestiónde inventarios de la empresa en estudio, ocasionaretrasos en producción y una serie de costos innecesarios.Se busca implementar un sistema de administracióny manejo de inventarios que permitamejorar la gestión de las materias primas disponiblesen la bodega, donde mediante la utilizaciónde un sistema ABC, basado en la clasificación delcosto de los inventarios, se construyen las basespara el sistema de gestión propuesto Granda (2013).Permitiendo en conjunto con el establecimiento depronósticos de la demanda, la creación de sistemasde conteo cíclico, la parametrización de inventariosy contar con la certeza de los niveles de inventarionecesarios para evitar los costos innecesarios asociados.Se logra minimizar el indicador de parosde producción, un indicador indirecto del desaprovisionamiento,con lo cual la producción fluye conmejor exactitud y los costos incurridos por paros deproducción bajan. También se garantizan los stocksnecesarios para el flujo correcto de los requerimientosde producción.
|
|---|