GÉNERO Y LIDERAZGO EN LA DIRECCIÓN EDUCATIVA

GÉNERO Y LIDERAZGO EN LA DIRECCIÓN EDUCATIVA

Aunque vivimos en una época de grandes cambios, aún persisten en nuestra cultura concepciones estereotipadas acerca de la femineidad y la masculinidad. La ideología androcéntrica ha hecho creer que los hombres son dueños del poder y la autoridad. Por tal razón, al incursionar la mujer en el camp...

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Main Author: Cruz Castro, Hilda Rosa
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Published: Universidad de Costa Rica 2011
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spelling INTERSEDES7492019-07-03T17:02:31Z GÉNERO Y LIDERAZGO EN LA DIRECCIÓN EDUCATIVA Cruz Castro, Hilda Rosa Aunque vivimos en una época de grandes cambios, aún persisten en nuestra cultura concepciones estereotipadas acerca de la femineidad y la masculinidad. La ideología androcéntrica ha hecho creer que los hombres son dueños del poder y la autoridad. Por tal razón, al incursionar la mujer en el campo de la administración educativa debe vencer una serie de mitos y adquirir conciencia de su papel en el desarrollo de la sociedad y de su capacidad como ser humano. La sociedad patriarcal ha determinado roles diferentes para cada sexo. Asi, las mujeres deben estar subordinadas a las actividades del hogar, mientras que los hombres deben actuar en la esfera pública. Los roles domesticos que se le han adjudicado a la mujer impiden visualizarla en puestos de jefatura. Esta discriminación que ha sufrido en el ámbito laboral profesional, la han limitado para asumir cargos que significan poder y liderazgo. La finalidad de este artículo es brindar algunas reflexiones que contribuyan a reconceptualizar la participación de hombres y mujeres en la sociedad, partiendo de condiciones de equidad. A la vez se pretende destacar la importancia de incorporar la perspectiva de género en la labor docente y administrativa. Asimismo propiciar una actitud reflexiva en torno a los problemas derivados de la distinción de sexo. Universidad de Costa Rica 2011-07-07 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Article Artículo application/pdf https://revistas.ucr.ac.cr/index.php/intersedes/article/view/749 InterSedes; Vol. 1 No. 1 (2000) InterSedes; Vol. 1 Núm. 1 (2000) InterSedes; v. 1 n. 1 (2000) Intersedes; Vol. 1 N.º 1 (2000) 2215-2458 1409-4746 spa https://revistas.ucr.ac.cr/index.php/intersedes/article/view/749/810 10.15517/isucr.v1i1.749.g810
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